Jak se člověk stane koučem

Tuto otázku si lidé často pokládají, stejně tak si ji musí pokládat koučové.  Podle mého názoru, jde o evoluční vývoj. Před více než dvaceti lety jsem začal jako konzultant. Byť jsem zastával místa ředitelů, tak jen proto, že někdo ve firmě ředitelem musel být. O to více to platí ve vlastní firmě.

S ohlédnutím zpět však šlo o konzultantství. Vždy se našla překážka, kterou na cestě k úspěchu bylo nutno zdolat, s mnoha kolegy a třetími stranami konzultovat a zdokonalovat si vědomosti v dané oblasti.  Ne vždy, a na všechno, byl po ruce někdo, kdo by poradil. Z konzultanta se po mnoha letech nutně musel stát „poradce“.

S postupem času a s dalšími zkušenostmi se profese poradce tu a tam překulí do profese mentora. Ten již má dostatek odborných zkušeností a morálních kvalit, aby předával své vlastní zkušenosti a postupy svým žákům, kolegům.  Umí učit názorně, na příkladech a sdílí s nimi osvědčené postupy. Snem každého mentora je, aby jeho žáci a kolegové byli jednou lepší než on sám.

Poslední metou, aspoň jak to já cítím, je jít naproti těm, kteří o to stojí. Kteří jsou rádi, když jim někdo pomůže vyznat se ve svých nápadech na podnikání, konzultovat postupy, pilovat procesy, oponovat názory, pilovat motivaci a vyznat se v sobě samých. Být ideálně zrcadlem, v kterém je skryta divadelní nápověda, být tím kdo vede, radí, oponuje, ale sám zůstává okolí utajen. Pomáhá mě, mojí firmě a nikde se nechlubí, že u mě vše není tak ideální, jak uvádím v obchodních prezentacích… To je role kouče, odborníka na uvolnění lidského potenciálu, pomáhající Vám s vašimi vnitřními překážkami a spoluvytvářející pozitivní motivační prostředí.

Kouč je osobním a firemní terapeutem jdoucí k jádru věci, pomáhající dosahovat vašich vlastních pozitivních cílů s využitím veškeré minulosti, poznání současnosti a směřující do budoucnosti…